Nutzen Potentialanalysen den Personalverantwortlichen?
Personalauswahl, Personalentwicklung und Personalqualifizierung haben sich zunehmend zu einer Kernaufgabe unternehmerischen Handelns entwickelt. War es bisher möglich, auf technologie- oder organisationsinduzierte Veränderungen mit Personalaustausch oder Versetzung zu reagieren, wird dies in Zukunft immer weniger gelingen. Die Veränderungsgeschwindigkeit der betrieblichen Arbeits- und Tätigkeitsprofile sowie die Konsequenzen aus der demografischen Entwicklung erfordern eine auf personelle Kontinuität bauende Personalsteuerung. Personalverantwortliche in den Unternehmen sind zunehmend mit der Situation konfrontiert, entweder einen passgenauen Bewerber einzustellen oder aber von den Anforderungsprofilen abweichende Fähigkeiten der Mitarbeiter mit geeigneten Qualifizierungen auszugleichen. Somit entspricht eine nachhaltige und damit Ressourcen orientierte Personalentwicklung insbesondere auf Grund der zunehmenden Dynamisierung in der Arbeitswelt auch dem sich mittel- bis langfristig herausbildendem Arbeitnehmermarkt.
Die Kernfrage von Personalmanagement wird somit sein, inwieweit es gelingt, die vorhandenen personellen Ressourcen - also die Mitarbeiter - optimal und damit ihren Fähigkeiten entsprechend im Unternehmen einzusetzen. Aus dieser Aussage leiten sich mehrere Konsequenzen ab: Zum einen ist eine zielgenaue Entwicklung der Fähigkeiten von Mitarbeitern erforderlich, um diese möglichst exakt den spezifischen Anforderungsprofilen der Tätigkeiten anzugleichen. Zum anderen müssen Mitarbeiter kontinuierlich adäquat für wandelnde Anforderungsprofile ihrer Tätigkeit qualifiziert werden, oder aber Tätigkeitsprofile müssen den Fähigkeitsprofilen der Mitarbeiter entsprechend angepasst werden. Diese Ziele lassen sich durch im Konsens vereinbarte Ziele im Sinne eines Förder- oder Entwicklungskontrakts mit Mitarbeitern erreichen, wobei von einer kontinuierlichen Fähigkeitsanalyse ausgehend über Zielvereinbarungen gemeinsame Handlungspläne z. B. Fortbildungsmaßnahmen festlegt werden.
Um dies zu verwirklichen, ist es sinnvoll, die Fähigkeiten und Potenziale der Mitarbeiter einerseits und die Anforderungen der Tätigkeiten andererseits mit einem identischen Raster zu erheben und abzugleichen. In beiden Zieldimensionen besteht als Erfordernis, die Fähigkeits- oder Anforderungsprofile genau zu bestimmen.
Insgesamt ist dabei zu berücksichtigen, dass die Feststellung von individuellen Fähigkeiten immer eine Situation darstellt, die den Charakter einer Beurteilung hat und somit Konfliktpotenzial besitzt.
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Der Artikel Nutzen Potentialanalysen den Personalverantwortlichen? in der Kategorie Wissen / Lernen, wurde am 28.11.2008 um 16:08 Uhr geschrieben und vom Autor S.D. anm
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